鋼(gang)鐵行業形勢嚴峻(jun)復雜，汽車用戶產銷下(xia)滑。寶鋼(gang)股份(fen)寶日汽車板緊盯超(chao)(chao)高強鋼(gang)汽車板訂單增量(liang)(liang)等市場需求變(bian)化，以(yi)變(bian)應變(bian)，一方面克服疫情(qing)影響，開展年修(xiu)技改，為(wei)超(chao)(chao)高強鋼(gang)機組效率提升(sheng)創(chuang)(chuang)造條件，另一方面對標(biao)找(zhao)差、攻關改善，發(fa)動(dong)全員開展勞動(dong)競(jing)賽，今年前九(jiu)個(ge)月超(chao)(chao)高強鋼(gang)月均產量(liang)(liang)和(he)綜合成(cheng)材率均創(chuang)(chuang)歷史新高，以(yi)實(shi)際行動(dong)擦亮了“BNA NO.1”品牌。
年修技改，提升(sheng)機組運行效率
歷時21天(tian)，寶日汽車板酸(suan)洗激(ji)光焊(han)機(ji)(ji)年修(xiu)技改項(xiang)目圓滿完成。進入焊(han)機(ji)(ji)整體試車及(ji)焊(han)接實(shi)驗(yan)階段(duan)，隨著(zhu)全(quan)天(tian)候的(de)(de)各種規格實(shi)驗(yan)樣板一塊塊地“投喂”，新焊(han)機(ji)(ji)煥發了生機(ji)(ji)。“成功了！”看(kan)到焊(han)機(ji)(ji)參數比對等運行(xing)指標，機(ji)(ji)械設備高級主任工程師潘勛平(ping)及(ji)其(qi)帶領的(de)(de)激(ji)光焊(han)機(ji)(ji)技改團隊抑制不(bu)住內(nei)心的(de)(de)興奮。
經過(guo)2012年(nian)(nian)大技(ji)(ji)改(gai)，寶(bao)日汽車板的(de)產品(pin)規(gui)格逐步拓展，但由于(yu)酸洗激(ji)光(guang)焊機(ji)并未升級改(gai)造，隨著設備(bei)老化等(deng)，已(yi)經無法(fa)滿(man)足(zu)日益增(zeng)加的(de)超高強鋼(gang)產量(liang)。為(wei)了更好地(di)滿(man)足(zu)市場需求，寶(bao)日汽車板把酸洗激(ji)光(guang)焊機(ji)升級改(gai)造項目列為(wei)今年(nian)(nian)年(nian)(nian)修技(ji)(ji)改(gai)的(de)兩項主控(kong)項目之(zhi)一。
受疫情(qing)等(deng)因(yin)素影響(xiang)，寶日汽車(che)(che)(che)板(ban)本次年修技改項目(mu)縮減(jian)為10項，其中主控項目(mu)2項。酸洗激光焊機升級(ji)改造(zao)項目(mu)于8月14日正式開工(gong)(gong)。施工(gong)(gong)期間，面對疫情(qing)防(fang)控、工(gong)(gong)程(cheng)量大、工(gong)(gong)期緊張、確認及協調內容(rong)多以及上海持續高溫天氣(qi)等(deng)難題，寶日汽車(che)(che)(che)板(ban)認真落(luo)實防(fang)疫管理(li)要(yao)求，安排(pai)施工(gong)(gong)等(deng)人員集中居(ju)(ju)住，配備(bei)專車(che)(che)(che)，落(luo)實工(gong)(gong)地(di)與(yu)居(ju)(ju)住地(di)“點(dian)對點(dian)”管理(li)，確保了施工(gong)(gong)順利(li)開展(zhan)。
團隊成員深知激光焊機(ji)對酸軋機(ji)組和(he)各機(ji)組物流甚(shen)至(zhi)對寶(bao)山基地整(zheng)體產銷平衡的重要(yao)性，大(da)家與海外SV以及檢修、施工人員緊密(mi)協同(tong)，確保每(mei)個(ge)施工節點的達成。
技改完成后，在(zai)焊(han)機(ji)(ji)(ji)調試和機(ji)(ji)(ji)組(zu)產能(neng)爬(pa)坡過程中，項(xiang)目團(tuan)隊又(you)及(ji)時匯(hui)總完善了尾項(xiang)工作。截(jie)至目前，焊(han)機(ji)(ji)(ji)運行穩定，焊(han)接效率提(ti)升明顯，大大提(ti)升了機(ji)(ji)(ji)組(zu)運行效率，為機(ji)(ji)(ji)組(zu)產能(neng)提(ti)升貢獻力(li)量(liang)。
攻關改善(shan)，提(ti)高成(cheng)材率
在(zai)8月(yue)份(fen)各(ge)機組陸續開展年(nian)修的(de)(de)情(qing)況下，今年(nian)1-9月(yue)，寶日汽車板超(chao)(chao)高(gao)強(qiang)(qiang)鋼(gang)月(yue)均產量突破新高(gao)，同(tong)比大幅提升，綜合成材率年(nian)度累(lei)計達成挑戰目標，兩項指標均創下歷史(shi)新高(gao)，并且(qie)成材率連續六個(ge)月(yue)位居高(gao)位。亮眼的(de)(de)成績得(de)益于前期的(de)(de)攻關改善工作，這也為(wei)公司超(chao)(chao)高(gao)強(qiang)(qiang)鋼(gang)的(de)(de)訂單增(zeng)量提供了有力的(de)(de)支撐。
伴隨(sui)著超(chao)(chao)高強(qiang)(qiang)鋼(gang)在白車身上的應(ying)用(yong)比例逐(zhu)步提(ti)升，也推高了(le)超(chao)(chao)高強(qiang)(qiang)鋼(gang)的市場需(xu)求，由此(ci)帶來了(le)寶(bao)日汽車板超(chao)(chao)高強(qiang)(qiang)鋼(gang)訂(ding)單增量趨勢明顯。結合近期形(xing)勢研判、市場需(xu)求變化(hua)及重點改善方向，寶(bao)日汽車板全面開展(zhan)“戰危機、創一流”專項(xiang)行動，將“提(ti)升超(chao)(chao)高強(qiang)(qiang)鋼(gang)成(cheng)材率(lv)”作為(wei)子項(xiang)，提(ti)出了(le)全年超(chao)(chao)高強(qiang)(qiang)鋼(gang)成(cheng)材率(lv)的挑(tiao)戰目標。
原CA08機(ji)組的(de)板溫計(ji)在生產(chan)中存在爐溫板溫差波(bo)動大、真實(shi)板溫不(bu)穩(wen)定(ding)等(deng)問題，導致材質(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)級率偏高(gao)。針對現(xian)場存在的(de)難點問題，專項(xiang)行動團隊經過多輪次驗證、評估，于今年2月正式切(qie)(qie)換(huan)為(wei)新(xin)的(de)板溫計(ji)控制，切(qie)(qie)換(huan)后(hou)效果達到預期(qi)，爐溫、板溫、成品(pin)性能均(jun)穩(wen)定(ding)，材質(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)級率有明顯改(gai)善。
從人機料法環五個方(fang)面動態進(jin)行要(yao)因分析，尋(xun)找改進(jin)機會；強化(hua)日常(chang)數(shu)據跟蹤，對可疑缺陷進(jin)行阻(zu)斷和處置；降(jiang)低本工序表(biao)面缺陷；降(jiang)低各機組切廢損失……專項行動團隊通過系(xi)列舉(ju)措，不斷提(ti)高超高強鋼的綜合成材(cai)率，以此支(zhi)撐了穩定生(sheng)產(chan)、增強了供(gong)貨能力，為企業增效(xiao)作出了貢(gong)獻。
凝聚力(li)量，積(ji)極應(ying)對危機
面(mian)對(dui)嚴(yan)峻復雜的(de)形勢，寶日(ri)汽車板認(ren)真貫徹(che)寶武“三降(jiang)兩增”和寶鋼股份穩增長工作要求，進一步統一思(si)想，凝(ning)聚力量(liang)，重點圍繞“降(jiang)本(ben)”“增效(xiao)”“變革(ge)”三個維度，以積極(ji)有效(xiao)的(de)行動(dong)，應對(dui)行業危(wei)機，鞏固公司(si)競爭優勢，全(quan)力以赴實現高(gao)質(zhi)量(liang)發展。
圍(wei)繞專項行動及(ji)目(mu)標，各(ge)部(bu)門(men)充分做(zuo)好內部(bu)研討、統籌(chou)策劃(hua)和(he)任務分解，最(zui)終制訂了11個(ge)專項行動子項目(mu)。寶(bao)日(ri)汽(qi)車(che)板要求，各(ge)部(bu)門(men)認真貫(guan)徹(che)落實“三(san)降兩增”要求和(he)“兩金”管控要求，要有大局意識，全局觀念(nian)，突破思維桎梏，圍(wei)繞成本、效(xiao)益改善等設定可(ke)量(liang)化(hua)衡(heng)量(liang)的(de)項目(mu)目(mu)標，針對性(xing)開展各(ge)項工作，共同努(nu)力，戰(zhan)勝危機，共渡經營困難期(qi)。
同時，為進(jin)一(yi)步凝(ning)聚奮起(qi)力量(liang)，直面公司發展面臨(lin)的(de)嚴峻復雜環境、生產經營面臨(lin)的(de)重大挑戰，發揮(hui)基層黨(dang)組織戰斗(dou)堡壘作用和(he)黨(dang)員先鋒模范作用，寶日汽車板黨(dang)委(wei)(wei)積極落實寶鋼股份黨(dang)委(wei)(wei)要求(qiu)，開展“保領(ling)先 抗(kang)風險”主題實踐活(huo)動。
聚焦(jiao)公司經營目標和重點(dian)工作，落實“三降本兩增效(xiao)”系列(lie)舉措，以“對(dui)標找差(cha)創一(yi)流，全(quan)員攜(xie)手立新(xin)功(gong)”勞動(dong)競(jing)賽(sai)為(wei)牽引(yin)，寶(bao)日汽車板全(quan)面發動(dong)、全(quan)員參(can)與(yu)，深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)(zhan)同工序對(dui)標勞動(dong)競(jing)賽(sai)，加(jia)(jia)速推進(jin)“加(jia)(jia)快超低排(pai)放改造，創建(jian)A級績(ji)效(xiao)企業”“創新(xin)求(qiu)變(bian)百千十，追(zhui)求(qiu)極(ji)致(zhi)贏大(da)盤”“智慧制(zhi)造”等勞動(dong)競(jing)賽(sai)，引(yin)領全(quan)體員工瞄(miao)準新(xin)目標、展(zhan)(zhan)現(xian)新(xin)氣(qi)象(xiang)、作出新(xin)貢獻。
