改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走(zou)“國企市營”之(zhi)路使體(ti)制機(ji)制充滿(man)活力。以“短流程(cheng)、扁平化(hua)、專業化(hua)”為(wei)原(yuan)則，將(jiang)組織機(ji)構(gou)進行調整(zheng)，優化(hua)人力資源配置(zhi)，按照市場化(hua)要求，持續推進崗位(wei)定(ding)員(yuan)優化(hua)工作，使人力資源得到有(you)效配置(zhi)。

（2）走“國企市營(ying)”之(zhi)路使企業經營(ying)定位準確(que)(que)清(qing)晰。按(an)照“規模適當、產品升級、效益(yi)優先(xian)”總體原則，合(he)理確(que)(que)定品種比例(li)。全面測算坯材差、規模、效益(yi)之(zhi)間的(de)關系(xi)，確(que)(que)定靈活的(de)生產組織模式和效益(yi)最優的(de)生產規模。

（3）走(zou)“國企(qi)市(shi)營”之路使產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)更加(jia)(jia)貼近市(shi)場(chang)。建(jian)立市(shi)場(chang)化(hua)營銷(xiao)(xiao)模式，采用靈活的定價模式，及時調(diao)整(zheng)無縫產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)價格；全力拓展銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道，針對客(ke)戶個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求，提供全流(liu)程(cheng)VIP服(fu)務，增強(qiang)客(ke)戶黏性(xing)；不斷優化(hua)品種(zhong)結構(gou)，發揮產(chan)銷(xiao)(xiao)研一體(ti)化(hua)協同作用，通過調(diao)整(zheng)品種(zhong)結構(gou)不斷增加(jia)(jia)高附加(jia)(jia)值值品種(zhong)比(bi)例(li)；強(qiang)化(hua)業績評(ping)價，激發銷(xiao)(xiao)售(shou)人員積極性(xing)。

（4）走“國企市營”之路(lu)使產品(pin)品(pin)質(zhi)不斷提升(sheng)。提升(sheng)職工質(zhi)量意識，完善(shan)質(zhi)量保證體系，針對質(zhi)量問題開展(zhan)科技攻關，強化過程控制，提升(sheng)設(she)備及(ji)工序保障能力和實物質(zhi)量，近(jin)幾年來(lai)，鞍(an)鋼無縫鋼管品(pin)牌影響力不斷擴大(da)，產品(pin)廣泛應用在(zai)中(zhong)國“天眼”工程、國內大(da)型(xing)機場等國家(jia)重點項目。

（5）走“國企市營”之路使企業(ye)成本逐年降(jiang)(jiang)低。推動科(ke)技降(jiang)(jiang)本，通過采取優(you)化(hua)生產模式、工藝創新(xin)改進(jin)等措施，全面降(jiang)(jiang)低制造成本；推動管(guan)理降(jiang)(jiang)本，將生產工具修(xiu)復后(hou)重新(xin)使用，減(jian)少了工具消耗(hao)；推動調品(pin)降(jiang)(jiang)本，加強與科(ke)研(yan)院所合(he)作力度(du)(du)，設立科(ke)研(yan)課題(ti)，加快新(xin)產品(pin)轉化(hua)速度(du)(du)，高附(fu)加值產品(pin)比(bi)例不斷提升(sheng)。

（6）走(zou)“國企市營”之路使分(fen)(fen)(fen)配機(ji)制完全市場化(hua)。建立差異化(hua)分(fen)(fen)(fen)配體系，以經營指(zhi)標(biao)(biao)為基(ji)準(zhun)，堅持指(zhi)標(biao)(biao)“從(cong)嚴、從(cong)緊、從(cong)先進(jin)”原則，層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)解指(zhi)標(biao)(biao)；突(tu)出收入(ru)靠貢(gong)獻，職工收入(ru)既(ji)與單位(wei)指(zhi)標(biao)(biao)掛鉤，更(geng)與個人貢(gong)獻掛鉤，對(dui)關鍵崗位(wei)人員(yuan)實(shi)行(xing)契約化(hua)考評，對(dui)技術崗位(wei)人員(yuan)實(shi)行(xing)課(ke)題(ti)創效考評，對(dui)生產服(fu)務人員(yuan)實(shi)行(xing)效率考評，拉開收入(ru)差距。