黑龍江建龍鋼鐵有(you)限公司引(yin)入的(de)現代企業制(zhi)度(du)(du)，強調專業化管(guan)(guan)理(li)(li)。其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)體系內容：以(yi)(yi)預算(suan)為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)財務管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)人力(li)資(zi)本增值為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)招投標為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)供(gong)應采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)市場(chang)為(wei)導向的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)戰略合(he)作伙(huo)伴為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)營銷管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)點檢預防為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)設備管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)技術(shu)引(yin)進、開發、創新為(wei)核(he)(he)心(xin)的(de)技術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)信息(xi)化為(wei)中心(xin)的(de)知識共(gong)享(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)治理(li)(li)隱患、預防為(wei)主的(de)安全管(guan)(guan)理(li)(li)體系；以(yi)(yi)清潔生(sheng)產(chan)為(wei)中心(xin)的(de)環保管(guan)(guan)理(li)(li)體系。

  黑龍(long)江(jiang)建龍(long)鋼鐵有(you)限公(gong)(gong)司規章制(zhi)度是由公(gong)(gong)司統一組織、各部門參與(yu)修訂實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度體(ti)系(xi)，公(gong)(gong)司設有(you)專(zhuan)門機(ji)構和(he)專(zhuan)業人員(yuan)，依(yi)(yi)據“定機(ji)構、變機(ji)制(zhi)、轉(zhuan)觀念、明崗位、責任(ren)清、關(guan)系(xi)順”的(de)(de)(de)企(qi)業建制(zhi)原則和(he)遵循(xun)“理(li)(li)順機(ji)構、指導管(guan)理(li)(li)、推進(jin)改(gai)革、穩健經營”的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)(li)方(fang)向，負責公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)、修訂和(he)監督(du)實(shi)施(shi)工作，確保企(qi)業管(guan)理(li)(li)有(you)法可(ke)依(yi)(yi)，有(you)章可(ke)循(xun)。

  目(mu)前，公司發布并實施(shi)了業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)與基(ji)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)主要有6大(da)類別“生產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、技術管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、行政綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、審計監察管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)”；基(ji)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)包括5大(da)類“公司規(gui)程、組織權責、財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，共156個(ge)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。各部門又根據本部門的實際，擬定(ding)了若干個(ge)細節。

  公司黑龍(long)(long)江建龍(long)(long)鋼鐵(tie)有(you)限(xian)公司人員的研(yan)討、交流，雙方(fang)(fang)業(ye)務人員的交流，形成了(le)“三位(wei)一體(ti)”的溝(gou)通機制，同(tong)時(shi)也借助互(hu)聯網、信函、賀卡、電傳等媒介進行交流，通過互(hu)動溝(gou)通的方(fang)(fang)式使雙方(fang)(fang)關系鞏固、共同(tong)開拓市場(chang)實現共贏。