謀定而速(su)動。1993年，“久立”改制(zhi)(zhi)。那是一次歷史(shi)性的(de)改革，職工的(de)積(ji)極性明顯提高，每個人都發(fa)揮主人翁精神，開始關(guan)心企業的(de)命(ming)運和她(ta)的(de)成(cheng)長。在以后的(de)6年里，憑著“開眼看世界(jie)”的(de)理念，周志江(jiang)實施了(le)企業改制(zhi)(zhi)、科技(ji)創新、兼并湖鋼、打商標官司等舉措，讓企業走上(shang)快(kuai)速(su)成(cheng)長之路(lu)。
一(yi)、企業(ye)改制
1991年對周(zhou)志(zhi)江(jiang)來是(shi)一(yi)(yi)個很重要的年份，有一(yi)(yi)件(jian)改變他(ta)后半生(sheng)的事在當年發生(sheng)：他(ta)第一(yi)(yi)次踏出國門，看到了一(yi)(yi)個全新的世界。
當年，國(guo)家計委電纜研究(jiu)所組(zu)織相關(guan)企(qi)業(ye)負責人出國(guo)考察，周(zhou)志江是同行中唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)名鄉鎮企(qi)業(ye)領(ling)導人，其他都是國(guo)有企(qi)業(ye)。他們來到(dao)了亞洲四小龍之稱的新加坡(po)和馬來西亞。
在(zai)(zai)商(shang)店里(li)，服(fu)務(wu)人(ren)(ren)員平等、客(ke)氣的(de)服(fu)務(wu)態度(du)讓周(zhou)(zhou)志江震驚（國內(nei)(nei)的(de)商(shang)店里(li)，營業員就(jiu)是老大）；司機師傅周(zhou)(zhou)到(dao)細致(zhi)的(de)服(fu)務(wu)讓周(zhou)(zhou)志江久久不(bu)能(neng)忘懷(huai)；私人(ren)(ren)企業到(dao)處開，卻沒有人(ren)(ren)說(shuo)他們在(zai)(zai)“搞(gao)剝削”；車間里(li)工人(ren)(ren)一絲不(bu)茍的(de)勞(lao)動態度(du)，讓看慣了(le)(le)國內(nei)(nei)企業里(li)“不(bu)好好干活”的(de)周(zhou)(zhou)志江覺得不(bu)可思議；普通民眾強烈(lie)的(de)法律意識(shi)，家家都(dou)有小汽車的(de)生活水(shui)平，把存在(zai)(zai)于他腦(nao)中幾(ji)十年的(de)“資本主義”印象徹底打碎(sui)了(le)(le)。
周志江用“震(zhen)撼”兩個字(zi)來形容(rong)這次(ci)出國之行。回來后，他為(wei)全廠職工作(zuo)了兩個多小時的出國報(bao)告(gao)。
而(er)此行的直接影響之(zhi)一，就(jiu)是促使周(zhou)志(zhi)江在(zai)1993年就(jiu)著手對企業進(jin)行改制，成為湖(hu)州最早的股份制企業之(zhi)一。當時曾參與指導(dao)久(jiu)立(li)改制的湖(hu)州市(shi)經委的領導(dao)說，湖(hu)州金屬型材廠當初創立(li)情(qing)況特殊，像(xiang)周(zhou)志(zhi)江完全可以不(bu)用(yong)掏錢買這些股份。但周(zhou)志(zhi)江還是用(yong)自己的工資獎金將股份買了下來。
“改制之后，員工(gong)的(de)積極性明顯提高，企(qi)業不再是我一(yi)個人的(de)企(qi)業的(de)，每個人都發揮出(chu)自(zi)己的(de)主人翁精神(shen)，開始(shi)關(guan)心企(qi)業的(de)命運和它的(de)成長。”周志江回憶(yi)說(shuo)。
股份(fen)制改造，那是一(yi)次歷史性的改革，周志江對自己的這(zhe)個決策頗為滿意，不僅僅盤活了企業，使其在正(zheng)常的軌道上(shang)越(yue)走(zou)(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)(zou)越(yue)成功，更(geng)重要的是讓他發現了自己對新(xin)事物的吸(xi)收能力，也(ye)正(zheng)是這(zhe)一(yi)點(dian)，能讓久立一(yi)直朝著良好(hao)的方(fang)向前進。
“但(dan)當(dang)時爭議也(ye)很大，有同行就問我，搞什(shen)么轉制，以(yi)后說話都不算數了。”周志江(jiang)告訴記(ji)者(zhe)，我認為，我不一定非(fei)要什(shen)么事都說了算，正確(que)的事，總有個決策過程(cheng)。“只要我認為是(shi)對的事，我就千方(fang)百(bai)計說服他們，上(shang)半年(nian)沒(mei)說通，過半年(nian)也(ye)要說服，我們一邊干一邊說。”
1996年12月，久立(li)被國家(jia)列為第(di)二批現(xian)代企業制度改(gai)革試點(dian)單位，次年底，企業改(gai)制為規范的股份(fen)有(you)限公司，初(chu)步(bu)建立(li)起現(xian)代企業制度，為企業穩定(ding)健康發展奠定(ding)了基礎(chu)。
二、科技(ji)創新
1996年，是久立集團歷史上唯一(yi)(yi)虧損的一(yi)(yi)年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不銹鋼焊(han)接(jie)管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對(dui)于一個(ge)總資產(chan)只(zhi)有2000萬元的(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)，這的(de)(de)(de)確又是一個(ge)生死存亡(wang)的(de)(de)(de)關口。整個(ge)班子(zi)進行了激烈(lie)的(de)(de)(de)討論，很(hen)多人提議(yi)不再上，怕投資后達不到(dao)效果，反(fan)而招來(lai)更大的(de)(de)(de)損(sun)失，企業(ye)就會(hui)面臨倒閉的(de)(de)(de)危險。作為企業(ye)的(de)(de)(de)掌門(men)人，周志江必須決斷。
“我這個人(ren)有(you)時是比較強硬的(de)(de)(de)，我認(ren)為對的(de)(de)(de)事情，我能說出(chu)理由(you)，我就會千方百計說服別人(ren)。當然，如(ru)果別人(ren)是對的(de)(de)(de)，我也會信服。”周(zhou)志(zhi)江這樣形容自己的(de)(de)(de)“強硬”和“民主(zhu)”。不銹鋼焊接(jie)管與無縫鋼管在(zai)國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)比是3：7，而國(guo)(guo)外正好相反。隨著中國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，國(guo)(guo)內(nei)(nei)也必將會跟(gen)國(guo)(guo)外一樣。市(shi)場(chang)空間是巨大的(de)(de)(de)，只要我們能拿(na)出(chu)合格的(de)(de)(de)產品來。周(zhou)志(zhi)江權(quan)衡利弊(bi)，力排眾議，他果斷(duan)地(di)做(zuo)出(chu)舉債投資、完善生產線(xian)的(de)(de)(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)困難時期，周志江用他對(dui)科(ke)技(ji)創新(xin)進步(bu)的(de)(de)(de)執著，再(zai)次(ci)成為(wei)(wei)久(jiu)立的(de)(de)(de)“關(guan)鍵先生”。隨(sui)后，上海金山石化、廣東嶺澳核(he)電站(zhan)、威(wei)達高紙業(ye)等紛紛前(qian)來訂貨，僅這個項目，當年就盈利800多萬元。不(bu)惜代(dai)價(jia)的(de)(de)(de)堅(jian)持，使大(da)口徑(jing)不(bu)銹鋼焊接管成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長點，久(jiu)立全盤皆活(huo)。隨(sui)著技(ji)術和產品(pin)質量的(de)(de)(de)提高，國外的(de)(de)(de)單(dan)子也紛至沓來。
事(shi)隔(ge)多年(nian)以(yi)后，周志江回憶當時(shi)的(de)(de)決策時(shi)說，當年(nian)堅持要(yao)做(zuo)這個(ge)項目，除了項目本身的(de)(de)確(que)值得投入外，還有(you)一(yi)(yi)個(ge)深(shen)層次(ci)的(de)(de)原因。鋼(gang)鐵產(chan)品(pin)有(you)幾萬種之多，大的(de)(de)、關鍵(jian)的(de)(de)產(chan)品(pin)都是(shi)大型國企在(zai)做(zuo)，比(bi)如寶鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。久立能夠(gou)生存，是(shi)因為(wei)做(zuo)了一(yi)(yi)些大型國企不愿意做(zuo)或(huo)者不屑(xie)去(qu)做(zuo)的(de)(de)小產(chan)品(pin)。久立建廠10年(nian)，就(jiu)一(yi)(yi)直處(chu)在(zai)這樣(yang)一(yi)(yi)種邊(bian)緣(yuan)狀(zhuang)態，這是(shi)當時(shi)多數鄉鎮(zhen)企業(ye)的(de)(de)真實地(di)(di)位。在(zai)做(zuo)不銹鋼(gang)焊(han)接管之前，我(wo)們(men)的(de)(de)銷售(shou)員連金山(shan)石化一(yi)(yi)名處(chu)長(chang)辦公室的(de)(de)門都進(jin)不去(qu)，進(jin)去(qu)了還以(yi)為(wei)你(ni)是(shi)在(zai)搞行賄。要(yao)改變自身地(di)(di)位，就(jiu)必須有(you)所作為(wei)。事(shi)實證明，久立就(jiu)是(shi)在(zai)這個(ge)項目上打開名氣，包括中石化這樣(yang)的(de)(de)大型國企，才能成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)。
從此，久立不忘(wang)初心，砥礪(li)前行(xing)。
三、兼并湖鋼
1999年，是(shi)久立發展史上具有(you)重大戰(zhan)略意(yi)義(yi)的一年。那年，老牌國有(you)企業原(yuan)湖州鋼鐵廠宣布破產。
湖(hu)州(zhou)鋼鐵廠是(shi)(shi)湖(hu)州(zhou)市(shi)的(de)(de)一(yi)家老(lao)牌國(guo)有企業(ye)，30年的(de)(de)雨雪風霜曾使它(ta)載滿榮(rong)譽(yu)，為國(guo)家和(he)社會做出過較大貢(gong)獻，是(shi)(shi)湖(hu)州(zhou)市(shi)工(gong)業(ye)企業(ye)中的(de)(de)“巨(ju)人(ren)”。但面對經(jing)濟體制轉(zhuan)型新的(de)(de)挑戰，湖(hu)州(zhou)鋼鐵廠這(zhe)個在(zai)計(ji)劃(hua)經(jing)濟時代為解決嘉興地區“手(shou)無寸鐵”的(de)(de)狀況，由(you)政府(fu)(fu)投資(zi)建設的(de)(de)“小鋼鐵”，由(you)于規模小、工(gong)序不配套，加上(shang)裝備落(luo)后等原因，自(zi)我(wo)生存、積(ji)累、發展的(de)(de)能力較弱，終(zhong)于無法適應市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)浪潮，3年連續虧損達數千萬(wan)元。“巨(ju)人(ren)”能否有力量再舉改革之劍(jian)？湖(hu)州(zhou)市(shi)政府(fu)(fu)召開專門協調會議，認為破產(chan)(chan)是(shi)(shi)唯一(yi)的(de)(de)出路，湖(hu)州(zhou)市(shi)政府(fu)(fu)要(yao)求通過規范破產(chan)(chan)達到企業(ye)徹底改制。
市政府動員(yuan)久(jiu)立等幾家民(min)企收購或(huo)兼并這家企業。
湖鋼是一家典型的(de)(de)計劃經濟(ji)條件下的(de)(de)國(guo)有企(qi)業，企(qi)業長(chang)期以來形(xing)成(cheng)(cheng)一個內部“小社(she)會”。對(dui)內，職工的(de)(de)生老病(bing)死(si)、衣食住行終身全(quan)包，到1992年底，企(qi)業職工總數為2712人(ren)，全(quan)年僅工資福利支出就(jiu)高達3000萬元(yuan)以上。對(dui)外，企(qi)業承擔著(zhu)周(zhou)邊十多家單(dan)位和幾百戶村民的(de)(de)用(yong)水、供電(dian)、乘車，村民用(yong)的(de)(de)每一度電(dian)、每一噸(dun)水，都(dou)由企(qi)業支出，企(qi)業成(cheng)(cheng)了“衣食父母”。
而這個“衣食父母”卻(que)沿用(yong)70年(nian)代的工(gong)藝生(sheng)產(chan)，設備陳舊、工(gong)藝落后，產(chan)品檔次低、規模小。最(zui)好(hao)一年(nian)利(li)稅僅3000多萬(wan)元，只(zhi)夠全(quan)年(nian)工(gong)資(zi)福(fu)利(li)性支出。
面對困境，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)也(ye)努力尋求企業解困之路。1994年(nian)，根據我國鋼(gang)(gang)鐵行(xing)(xing)業中不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)量不(bu)(bu)(bu)足30萬(wan)噸，不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)消費嚴(yan)(yan)重依賴進(jin)口的現狀，提出(chu)了(le)將原來(lai)以“化鐵”工藝獲取(qu)原料的轉爐(lu)煉鋼(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)改造為(wei)年(nian)產(chan)(chan)2.3萬(wan)噸不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)冶(ye)煉生產(chan)(chan)線(xian)。這個方(fang)案得到(dao)上級政府(fu)的批(pi)準(zhun)后，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)用了(le)兩年(nian)多時間終于(yu)建成了(le)不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)冶(ye)煉生產(chan)(chan)線(xian)，并進(jin)行(xing)(xing)了(le)試生產(chan)(chan)。但是，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)已步入嚴(yan)(yan)重虧損(sun)境地，根本沒有資金(jin)投入不(bu)(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)煉鋼(gang)(gang)生產(chan)(chan)線(xian)。
從1996年-1998年3年間，湖鋼這(zhe)個(ge)發育不成熟(shu)的“巨人”累計虧損達(da)8000多萬元，債臺(tai)高(gao)筑(zhu)，到(dao)1998年2月底，總負債已達(da)1.49億元，資產負債率高(gao)達(da)115％。
周志(zhi)江(jiang)覺得湖鋼(gang)破(po)產的關鍵是(shi)國有(you)企(qi)(qi)業的體制(zhi)和機制(zhi)問題(ti)(ti)，如果引入(ru)民營(ying)企(qi)(qi)業的管(guan)理機制(zhi)，仍然是(shi)有(you)希望的，況且久(jiu)(jiu)立(li)(li)生產的不(bu)(bu)銹鋼(gang)管(guan)一(yi)直受原(yuan)(yuan)材料(liao)的制(zhi)約(yue)，而(er)湖鋼(gang)有(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)冶(ye)煉(lian)生產線，收購(gou)后有(you)利于企(qi)(qi)業的發展(zhan)。但這件事在(zai)領導(dao)班子中卻引起了各(ge)種爭議(yi)，因為那時久(jiu)(jiu)立(li)(li)自身規模不(bu)(bu)大(da)，兼并湖鋼(gang)是(shi)“小馬拉(la)(la)大(da)車”，許多人(ren)擔(dan)心難以(yi)盤(pan)活(huo)上億(yi)元的資產，因而(er)是(shi)個“燙(tang)手的山芋(yu)”，加(jia)上久(jiu)(jiu)立(li)(li)自身不(bu)(bu)需那么(me)多原(yuan)(yuan)材料(liao)，存在(zai)包袱大(da)、潛在(zai)風險(xian)大(da)的問題(ti)(ti)。但周志(zhi)江(jiang)認(ren)為企(qi)(qi)業發展(zhan)一(yi)定(ding)要有(you)前瞻性，兼并湖鋼(gang)，既(ji)有(you)風險(xian)，也是(shi)實現低成本擴張、做大(da)做強不(bu)(bu)銹鋼(gang)產業的良(liang)好機遇。湖州(zhou)市(shi)政府對(dui)于湖鋼(gang)的改革確定(ding)了一(yi)個指導(dao)思想：市(shi)場(chang)經濟下的結構重組不(bu)(bu)能再(zai)沿(yan)用計劃(hua)經濟下的“拉(la)(la)郎配”，這次改革必(bi)須是(shi)市(shi)場(chang)的選擇(ze)。
市場的(de)選擇把久立集團(tuan)和湖(hu)鋼的(de)改革(ge)緊緊地綁在于一起(qi)。
1999年4月9日，久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團正式簽(qian)訂了收購(gou)(gou)協(xie)議。自此(ci)，久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團和湖州另(ling)外一家知名企業(ye)(ye)分(fen)(fen)別收購(gou)(gou)了原湖鋼(gang)的部分(fen)(fen)資產。2000年9月，湖州久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)鋼(gang)有(you)(you)限(xian)公司成立(li)(li)，高興江任(ren)總經理，系浙(zhe)江久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團股份有(you)(you)限(xian)公司的全資子公司，采用(yong)電爐、氬氧(yang)爐（AOD）兩(liang)步法(fa)冶(ye)煉(lian)不銹鋼(gang)，是以生產不銹鋼(gang)棒材為(wei)特(te)色的專業(ye)(ye)型煉(lian)鋼(gang)企業(ye)(ye)。并接受了原湖鋼(gang)特(te)鋼(gang)廠的220畝土地及廠房設備、500名下崗工(gong)人和654名離退休人員。
然而(er)(er)一(yi)個國有(you)企業(ye)并(bing)入(ru)民營企業(ye)，帶來了(le)許多(duo)矛盾，比如新老工人的(de)待遇(yu)和(he)身份問題、兩種(zhong)不同所(suo)有(you)制企業(ye)文化的(de)融合問題等都是企業(ye)領導遇(yu)到的(de)一(yi)道道前所(suo)未有(you)的(de)難(nan)題。周志(zhi)江在記者采訪中講了(le)這樣(yang)一(yi)段(duan)話：“我們(men)知道鄉鎮企業(ye)重組國有(you)企業(ye)跨度(du)極大(da)，思想觀念、管理體制、運(yun)行機(ji)制上的(de)差異，必然會(hui)導致這樣(yang)那樣(yang)的(de)碰撞，但(dan)我們(men)堅信，只(zhi)要深化改革、只(zhi)要企業(ye)發(fa)展了(le)、職工收入(ru)增加了(le)，一(yi)切碰撞才(cai)會(hui)迎(ying)刃而(er)(er)解。”
周志江又說，湖鋼工(gong)人進入久立(li)后就(jiu)是(shi)久立(li)員(yuan)工(gong)，得(de)保(bao)證他們的(de)生活質量，雖然會產(chan)生一(yi)(yi)些(xie)摩(mo)擦，但(dan)我與他們保(bao)持經常的(de)溝通(tong)，努力解決他們提出的(de)一(yi)(yi)些(xie)問題，宣傳久立(li)的(de)企業(ye)文化等，兩(liang)年(nian)后，一(yi)(yi)切才平息(xi)下來，我的(de)做法也得(de)到(dao)了他們的(de)理解。
責(ze)任(ren)重于(yu)泰山。周(zhou)志江認(ren)為責(ze)任(ren)是做人(ren)的(de)起碼(ma)原則，當初(chu)自己(ji)敢于(yu)挑起兼并湖(hu)鋼這副重擔，是自己(ji)心中有一(yi)(yi)種責(ze)任(ren)感。湖(hu)鋼工人(ren)與久(jiu)立工人(ren)攜手并進，經過(guo)資(zi)產(chan)(chan)的(de)重組、盤活(huo)，再一(yi)(yi)次(ci)煥發出勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，走上了(le)良(liang)性循環(huan)之路，把企業推向了(le)一(yi)(yi)個(ge)新(xin)高度(du)，2002年(nian)，“久(jiu)立特鋼”年(nian)產(chan)(chan)特鋼4.8萬(wan)(wan)噸，產(chan)(chan)品有十余個(ge)品種，規格也(ye)多(duo)達(da)200多(duo)個(ge)，公司(si)年(nian)銷售收(shou)入4億多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)，創利(li)稅3038萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比2001年(nian)分別增(zeng)長了(le)64.6％和57.5％，資(zi)產(chan)(chan)保值率(lv)達(da)110％，資(zi)產(chan)(chan)負(fu)債率(lv)54.7％，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷率(lv)和貨款回收(shou)率(lv)達(da)100％。到2003年(nian)底，“久(jiu)立特鋼”不銹(xiu)鋼產(chan)(chan)量達(da)6.5萬(wan)(wan)噸，實(shi)現銷售收(shou)入7億元(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)現利(li)稅5500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
面對(dui)這幾(ji)(ji)年以幾(ji)(ji)何數增長的(de)(de)速(su)度，總經理高興江說：““久(jiu)(jiu)立特(te)鋼(gang)”這幾(ji)(ji)年來發展的(de)(de)確實(shi)不錯。但(dan)這不是我個人(ren)的(de)(de)功(gong)勞，這是與各級(ji)政府領(ling)導(dao)、久(jiu)(jiu)立集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)和廣大(da)職工的(de)(de)支(zhi)持(chi)是分不開的(de)(de)。“久(jiu)(jiu)立特(te)鋼(gang)”是剛剛學會(hui)了走路(lu)，我要讓它“跑(pao)”起來。在發展的(de)(de)道(dao)路(lu)上，“久(jiu)(jiu)立特(te)鋼(gang)”要走得更遠(yuan)一(yi)些(xie)，什么時(shi)候都不能迷戀鮮花與掌聲······”
現在這(zhe)家(jia)企(qi)業已經更名為“永興特(te)鋼(gang)”，成為湖州市的明星企(qi)業、上市公司。
次(ci)起此(ci)事(shi)，《經(jing)濟日報》原副(fu)總編(bian)羅開(kai)富從(cong)湖商(shang)商(shang)性解(jie)釋說：“同(tong)業(ye)之(zhi)間你死(si)我活的殘酷競爭歷來已久，今天(tian)也不鮮見，今后可能更甚。但湖商(shang)從(cong)整體上(shang)看，倒是個例外(wai)，深邃的湖州文化養(yang)成了(le)湖州商(shang)人更看重“路有千條，勿要爭得(de)兩敗(bai)俱傷”的經(jing)商(shang)之(zhi)道，在同(tong)業(ye)之(zhi)間更是如(ru)此(ci)。”
這方面，久立集團和永興(xing)特鋼的(de)董事長讓(rang)人肅(su)然起敬。
幾年(nian)前(qian)高興(xing)江(jiang)(jiang)還在(zai)久(jiu)(jiu)立集團(tuan)董事(shi)長(chang)周志(zhi)江(jiang)(jiang)手下做事(shi)，2000年(nian)受久(jiu)(jiu)立集團(tuan)派遣(qian)擔任久(jiu)(jiu)立特(te)鋼總經理，后久(jiu)(jiu)立特(te)鋼轉制，把產權明晰到高興(xing)江(jiang)(jiang)等少數經營骨干(gan)名下，開(kai)始(shi)從(cong)久(jiu)(jiu)立集團(tuan)中分(fen)立出來，并改名為“永(yong)興(xing)特(te)鋼”，高興(xing)江(jiang)(jiang)任永(yong)興(xing)特(te)鋼董事(shi)長(chang)。周志(zhi)江(jiang)(jiang)事(shi)后說，珍惜與(yu)高興(xing)江(jiang)(jiang)等人(ren)曾(ceng)經共(gong)事(shi)的(de)緣(yuan)分(fen)，樂于(yu)并支持他們(men)成(cheng)長(chang)；高興(xing)江(jiang)(jiang)對(dui)周志(zhi)江(jiang)(jiang)更是尊敬有加。這兩人(ren)2010年(nian)10月份剛剛同時登(deng)上“2010胡潤(run)百富榜”。這就是湖商商性的(de)體(ti)現。
四(si)、打贏(ying)跨國商標(biao)官司
久立集(ji)團是(shi)一家以生(sheng)產工業用(yong)不銹鋼管為(wei)主的民營(ying)企業。從20世紀90年代初開始，他們(men)注(zhu)重品牌建設工作，并且鍥而(er)不舍，終于(yu)獲得了中(zhong)國“馳名商標”稱號(hao)。
在(zai)(zai)久(jiu)(jiu)立(li)的(de)發(fa)展(zhan)歷(li)史中(zhong)，曾經發(fa)生(sheng)過的(de)一場(chang)(chang)跨(kua)國商標官司引起(qi)媒體(ti)的(de)廣泛關(guan)注。在(zai)(zai)這(zhe)場(chang)(chang)官司中(zhong)，對手(shou)是世界著(zhu)名(ming)的(de)日立(li)株式會(hui)社，在(zai)(zai)許多人(ren)看來(lai)，久(jiu)(jiu)立(li)在(zai)(zai)這(zhe)場(chang)(chang)國際官司中(zhong)勝(sheng)算甚微。但憑(ping)著(zhu)久(jiu)(jiu)立(li)人(ren)的(de)民(min)族精神和民(min)族氣節，歷(li)時4年(nian)，終于打(da)贏(ying)了這(zhe)場(chang)(chang)國際商標官司，2000年(nian)11月2日，國家商標評(ping)審(shen)(shen)委(wei)員會(hui)做出(chu)終審(shen)(shen)裁定：久(jiu)(jiu)立(li)勝(sheng)訴。
1993年(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)組(zu)建了集團公司，形(xing)成了不銹(xiu)鋼管和防火電(dian)纜兩(liang)(liang)大(da)類(lei)拳頭產(chan)品(pin)(pin)(pin)，且這兩(liang)(liang)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)在國(guo)內市場占有率均(jun)名(ming)列前茅(mao)。為(wei)了擁有一個(ge)好的(de)商(shang)標，1993年(nian)～1994年(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)先(xian)后(hou)(hou)花費30多萬元，請(qing)名(ming)家(jia)設計久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)加圖(tu)商(shang)標，并導入企業形(xing)象識別系統。1994年(nian)8月(yue)，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)向國(guo)家(jia)商(shang)標局提出全方(fang)位注(zhu)冊商(shang)標的(de)申請(qing)，并成為(wei)湖州市首(shou)家(jia)防御商(shang)標搶注(zhu)的(de)企業。之(zhi)后(hou)(hou)，久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)經(jing)國(guo)家(jia)商(shang)標局核準(zhun)，先(xian)后(hou)(hou)取得(de)了42大(da)類(lei)中35個(ge)商(shang)品(pin)(pin)(pin)類(lei)別的(de)商(shang)標注(zhu)冊，為(wei)推進久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)品(pin)(pin)(pin)牌建設打下了堅(jian)實的(de)基礎。久(jiu)(jiu)(jiu)立(li)(li)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不僅贏(ying)得(de)了客(ke)戶的(de)青(qing)睞，還先(xian)后(hou)(hou)被上海東方(fang)明珠塔、北京人民(min)大(da)會堂、秦山核電(dian)站(zhan)等國(guo)家(jia)重大(da)工程項目采用。
1996年7月，日(ri)(ri)(ri)本日(ri)(ri)(ri)立(li)公(gong)司(si)居然(ran)(ran)以(yi)“久(jiu)立(li)商(shang)(shang)(shang)標(biao)仿冒日(ri)(ri)(ri)立(li)”為(wei)由將(jiang)久(jiu)立(li)告了，證據子虛烏有(you)，口氣咄咄逼人，搞得久(jiu)立(li)啼(ti)笑(xiao)皆非。久(jiu)立(li)運(yun)(yun)用法(fa)(fa)律手段據理力爭(zheng)(zheng)，與日(ri)(ri)(ri)立(li)公(gong)司(si)進行(xing)了長達(da)4年多時間的較量。當時，浙江(jiang)已發(fa)生過(guo)多起類似糾(jiu)紛(fen)，但(dan)大多以(yi)失(shi)敗告終。但(dan)周志(zhi)(zhi)江(jiang)卻偏不信，不惜一切代價，專門聘請(qing)有(you)關專家(jia)，充分(fen)運(yun)(yun)用法(fa)(fa)律武器進行(xing)抗爭(zheng)(zheng)，并先后(hou)幾次向(xiang)國(guo)家(jia)工(gong)商(shang)(shang)(shang)總(zong)局商(shang)(shang)(shang)標(biao)局闡明自(zi)己的觀點(dian)，維護(hu)自(zi)身的合法(fa)(fa)權(quan)益(yi)。這場久(jiu)立(li)與日(ri)(ri)(ri)立(li)的商(shang)(shang)(shang)標(biao)之(zhi)爭(zheng)(zheng)，其意(yi)義已遠(yuan)遠(yuan)超出(chu)(chu)案(an)件(jian)的本身，雖(sui)然(ran)(ran)贏得有(you)點(dian)艱難(nan)，但(dan)周志(zhi)(zhi)江(jiang)認為(wei)贏的不僅是(shi)一個(ge)商(shang)(shang)(shang)標(biao)案(an)，而是(shi)“打”出(chu)(chu)了一個(ge)中(zhong)國(guo)企(qi)業和中(zhong)國(guo)人的民(min)族氣節。
有了(le)(le)這次教訓后，周志江(jiang)立馬在(zai)美國(guo)(guo)以及(ji)歐洲(zhou)(zhou)、亞(ya)洲(zhou)(zhou)等56個國(guo)(guo)家申請商標注冊，現(xian)已(yi)取得(de)了(le)(le)50個國(guo)(guo)家的(de)注冊證書。通過這次商標訴訟，使周志江(jiang)深刻了(le)(le)解國(guo)(guo)際(ji)市(shi)(shi)場的(de)游(you)戲規則(ze)，尤其是知道(dao)了(le)(le)在(zai)與世(shi)界級企(qi)業打交道(dao)時應注意些什么。同(tong)(tong)時也讓久立人(ren)懂得(de)，一(yi)個企(qi)業要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，不(bu)但要(yao)承受來自國(guo)(guo)內市(shi)(shi)場的(de)競爭，同(tong)(tong)時還要(yao)承受來自國(guo)(guo)際(ji)市(shi)(shi)場的(de)各種(zhong)挑戰(zhan)所帶來的(de)種(zhong)種(zhong)壓(ya)力。
