時光如(ru)水，歲月如(ru)歌。九十年代初期(qi)，鋼(gang)管(guan)(guan)市場開始走向疲(pi)軟(ruan)的下(xia)坡路(lu)。為(wei)了(le)增強企業(ye)后勁，增強市場競爭力(li)，在集團(tuan)公(gong)司(si)的支持下(xia)，磐管(guan)(guan)廠(chang)進行(xing)了(le)歷(li)史(shi)上(shang)第一(yi)個最(zui)大規(gui)模的技術改(gai)造項(xiang)目，總投資150多萬元的熱軋(ya)線改(gai)造，即(ji)“851”工程(cheng)。該改(gai)造項(xiang)目的成功，進一(yi)步(bu)擴大和(he)完善了(le)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)生產(chan)(chan)(chan)工藝流程(cheng)。之(zhi)后，又開發(fa)了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)，油(you)田(tian)、油(you)井用(yong)35CrMo、捷達(da)轎車用(yong)15MnAl、汽車半軸管(guan)(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)，冷軋(ya)大小口(kou)徑泵(beng)筒管(guan)(guan)等8種新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，總產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)達(da)6130t，實現增利240萬元。1990年3月冶金部質量(liang)(liang)檢測中心重新對(dui)磐管(guan)(guan)廠(chang)兩項(xiang)部級優秀產(chan)(chan)(chan)品(pin)：低中壓鍋(guo)爐管(guan)(guan)和(he)合頁冷軋(ya)鋼(gang)帶進行(xing)質量(liang)(liang)檢測，并頒(ban)發(fa)鑒定合格證書(shu)。
因宏觀(guan)經濟(ji)由計(ji)劃轉入市(shi)場(chang)的初期，市(shi)場(chang)的疲軟和無縫鋼(gang)管價格(ge)的持(chi)續走低磐管廠也沒有幸免。從1994年起(qi)，磐管廠的生產(chan)經營狀況一(yi)年比(bi)一(yi)年艱(jian)難，鋼(gang)管市(shi)場(chang)供大(da)于求，為了使(shi)磐管能夠(gou)在(zai)低迷的市(shi)場(chang)中站穩，磐管廠采取了科學(xue)有效(xiao)對(dui)策(ce)。在(zai)銷(xiao)售上(shang)，對(dui)經濟(ji)實(shi)力雄厚的老客戶、大(da)用(yong)戶，寧讓價格(ge)不讓市(shi)場(chang)，建立起(qi)用(yong)戶檔案以(yi)便政策(ce)的傾斜(xie)。同時(shi)又一(yi)如既往(wang)地抓(zhua)成本(ben)(ben)管理，向成本(ben)(ben)要效(xiao)益。從而(er)進(jin)一(yi)步強化(hua)了管理，并將指標分解到了各個車間工段班組甚至落實(shi)到人頭。由于策(ce)略(lve)措(cuo)施的對(dui)頭，充分發(fa)揮(hui)出職工主觀(guan)能動性，為管廠降低成本(ben)(ben)增加(jia)了效(xiao)益。在(zai)種種舉措(cuo)的實(shi)施下，磐管廠硬是咬緊牙(ya)關(guan)以(yi)最(zui)小的虧損代價渡過了1995年。
自1996年，磐管廠始終面臨著外部市場(chang)銷(xiao)售不暢，內(nei)部原(yuan)料(liao)供應不足的(de)雙重困難。但在廠黨(dang)政班子的(de)帶領(ling)下(xia)，全(quan)體職工團結一心、統(tong)一思想、頑強奮(fen)戰(zhan)。在堅持以(yi)銷(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)結合(he)的(de)策略(lve)下(xia)，又使內(nei)部改革(ge)得以(yi)繼(ji)續深化(hua)。這樣“一切(qie)為了生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為了銷(xiao)售”的(de)思路得以(yi)充(chong)分認可，并取得了可喜成果。在加大管理力度后，形成了產(chan)(chan)、供、銷(xiao)一條(tiao)龍，環環相(xiang)扣，生(sheng)產(chan)(chan)更加趨向系統(tong)化(hua)。
在(zai)進入(ru)1997年后(hou)，由(you)于鋼管(guan)(guan)市場仍然蕭(xiao)條，使得(de)磐管(guan)(guan)生產不能滿負(fu)荷的(de)運行。面對(dui)這(zhe)嚴峻的(de)形勢，磐管(guan)(guan)人沒有(you)慌亂(luan)，積極地想辦法、定措(cuo)施，首(shou)先在(zai)全員中開展了“生存與發(fa)展”大(da)討(tao)論活(huo)動(dong)，使職(zhi)工(gong)的(de)思(si)想有(you)了更大(da)的(de)轉變，增強了職(zhi)工(gong)的(de)效益(yi)意識，與此同(tong)時又進行節能降耗保指標攻(gong)關。加大(da)管(guan)(guan)理力度，
鼓勵(li)興辦經(jing)濟(ji)實體，對外創收向市場(chang)要效益(yi)。在生產不(bu)景氣的(de)情況(kuang)下(xia)，對熱軋車間設(she)備進行了改(gai)(gai)造，新裝(zhuang)了四架抱(bao)輥(gun)，大(da)幅度(du)(du)降低了頂桿(gan)的(de)消耗(hao)(hao)。對工(gong)具(ju)干燥爐進行了改(gai)(gai)造。冷(leng)(leng)拔機(ji)風動(dong)改(gai)(gai)為鏈(lian)動(dong)，冷(leng)(leng)拔制頭機(ji)改(gai)(gai)造取(qu)代空氣錘等一(yi)系列(lie)技改(gai)(gai)工(gong)程(cheng)的(de)實施，大(da)大(da)降低了能耗(hao)(hao)，提高了成材(cai)率，減輕了勞動(dong)強度(du)(du)。改(gai)(gai)善了員工(gong)工(gong)作環境。
1998年(nian)，是(shi)磐(pan)管(guan)發展(zhan)史上生產(chan)經營環境最惡劣的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，鋼管(guan)市場異常蕭(xiao)條，形勢(shi)更加嚴峻。磐(pan)管(guan)廠黨政班(ban)子審(shen)時度(du)(du)勢(shi)，及時決策，為(wei)適應不(bu)斷規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)市場經濟，在(zai)機構設置、用(yong)人制(zhi)(zhi)度(du)(du)、分配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)等各(ge)(ge)方面都進行了(le)(le)(le)大(da)膽改(gai)革(ge)探(tan)索。為(wei)精(jing)干主體、在(zai)精(jing)簡機構的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，全方位的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)減(jian)了(le)(le)(le)人員，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)(le)工(gong)作效率，降低了(le)(le)(le)非生產(chan)開支。在(zai)分配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上，堅持以調(diao)動(dong)職工(gong)積極性為(wei)原則(ze)，實行中層干部模擬年(nian)薪(xin)制(zhi)(zhi)，在(zai)熱軋(ya)、冷拔兩大(da)主體車間試行“集體計件工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)”，徹底打(da)破了(le)(le)(le)原有工(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)發放形式，本著“同(tong)崗(gang)同(tong)薪(xin)、同(tong)崗(gang)不(bu)同(tong)薪(xin)”的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，使職工(gong)內部形成(cheng)了(le)(le)(le)互相制(zhi)(zhi)約的(de)(de)(de)(de)(de)利益共(gong)同(tong)體。并(bing)設立了(le)(le)(le)考核工(gong)資(zi)(zi)，增強了(le)(le)(le)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)危機感和(he)緊迫感，加強了(le)(le)(le)輔助單位的(de)(de)(de)(de)(de)創收力度(du)(du)，鼓勵對外向社會要效益，取得了(le)(le)(le)明顯效果。各(ge)(ge)項改(gai)革(ge)措(cuo)施深(shen)化，為(wei)管(guan)廠的(de)(de)(de)(de)(de)生存贏得了(le)(le)(le)一席(xi)空(kong)間。
到(dao)1998年12月1日，磐管(guan)(guan)廠(chang)改制為(wei)通(tong)化鋼(gang)鐵集團磐石(shi)無(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)有限責任公(gong)司時，已基本渡過了(le)最為(wei)艱難的(de)時刻，而且迎得(de)了(le)大量的(de)客戶。這種種措施的(de)實施使磐管(guan)(guan)公(gong)司在困境中(zhong)仍毫不(bu)迷(mi)茫(mang)的(de)繼(ji)續向前發(fa)展。
