一、我國傳統模(mo)式

 1. 國(guo)家投(tou)資 設(she)計(ji)(ji)、采(cai)購、施工分(fen)階段分(fen)部(bu)門(men)完成。建設(she)單位成立建設(she)指(zhi)揮(hui)部(bu)代表業主負責整個項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)過(guo)程中的設(she)計(ji)(ji)協調、物資采(cai)購、施工管理等，項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)基本完成后(hou)交付生產單位（中交）管理，進行開工準備(bei)。投(tou)料試車并考核合(he)格后(hou)經過(guo)國(guo)家相(xiang)關的部(bu)門(men)（包(bao)括地方的安全消防、環保等）驗收合(he)格后(hou)，正式(shi)進入生產階段。

 2. 企業(ye)自有(you)資(zi)(zi)金和銀行貸(dai)款、股份制投資(zi)(zi)等 業(ye)主負(fu)責(ze)招標或(huo)委托(tuo)設(she)計、采(cai)(cai)購、施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)，各單(dan)位(wei)分階段完成(cheng)各自工作。業(ye)主成(cheng)立項目(mu)部，任(ren)命項目(mu)經理(li)(li)負(fu)責(ze)整個項目(mu)建設(she)過程(cheng)中的設(she)計協(xie)調、物(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購、施(shi)(shi)工管理(li)(li)等，由(you)監理(li)(li)單(dan)位(wei)或(huo)委托(tuo)有(you)資(zi)(zi)質(zhi)的工程(cheng)管理(li)(li)單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)現(xian)場的施(shi)(shi)工管理(li)(li)等工作。

二、設計、采購、施工承包模式

  1. 交鑰匙(chi)總(zong)承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商按照合同約定，負責工(gong)程項目的(de)設計(ji)、采購、施工(gong)安(an)裝和試運(yun)行服務全(quan)過程，向(xiang)業主交付具備(bei)(bei)使用(yong)條件的(de)工(gong)程，并對承包工(gong)程的(de)質量(liang)、安(an)全(quan)、工(gong)期、造價全(quan)面負責，最終(zhong)向(xiang)業主提交一個滿足使用(yong)功能、具備(bei)(bei)使用(yong)條件的(de)工(gong)程項目。

  2. 設(she)(she)計(ji)-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（D-B）模(mo)式，是(shi)指工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企業按照合同約(yue)定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)(gong)程(cheng)項目設(she)(she)計(ji)和施工(gong)(gong)，并(bing)對(dui)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)工(gong)(gong)程(cheng)的質量、安全、工(gong)(gong)期、造價全面負責。根(gen)據工(gong)(gong)程(cheng)項目的不同規模(mo)、類型和業主要求，工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)還可采用(yong)設(she)(she)計(ji)（E）、設(she)(she)計(ji)-采購承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（E-P）、采購-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（P-C）等模(mo)式。

  如果(guo)采用的模式(shi)下，施工(gong)和(he)設(she)(she)計是分離的，雙(shuang)方難以(yi)及時協調，常(chang)常(chang)產生造價(jia)(jia)和(he)使用功能上(shang)的損失。在(zai)建設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)的造價(jia)(jia)上(shang)，設(she)(she)計對造價(jia)(jia)的影響(xiang)占80％以(yi)上(shang)，降低工(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)，最重(zhong)要的階段就(jiu)在(zai)于設(she)(she)計。工(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包模式(shi)下，設(she)(she)計和(he)施工(gong)過程(cheng)(cheng)深度交叉，能夠在(zai)保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)的前提(ti)下最大限度地降低成本。

 工程應用：不清楚(chu)項目模式而造成的(de)損(sun)失

  某交鑰(yao)匙總(zong)(zong)承包項(xiang)目(mu)（固定(ding)總(zong)(zong)價合同），在(zai)設(she)計(ji)過程(cheng)中(zhong)，項(xiang)目(mu)管(guan)理業主方(fang)(fang)提出了一(yi)系(xi)列的(de)修改方(fang)(fang)案，例如：增加(jia)360m長(chang)管(guan)廊、隔熱設(she)計(ji)的(de)隔熱層和防護(hu)層修改為(wei)較昂(ang)貴的(de)材料等，由于配管(guan)設(she)計(ji)仍然按照純設(she)計(ji)（E）模式的(de)項(xiang)目(mu)思路進(jin)(jin)行設(she)計(ji)，沒有進(jin)(jin)行記錄，完全照業主的(de)新(xin)方(fang)(fang)案修改，與簽項(xiang)目(mu)合同和總(zong)(zong)價時的(de)配管(guan)設(she)計(ji)方(fang)(fang)案相比，增加(jia)了很(hen)大一(yi)筆費用，造成了項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)承包方(fang)(fang)很(hen)大的(de)損失(shi)。