強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)央從嚴治(zhi)黨要(yao)求，加強黨的(de)(de)領(ling)導，將(jiang)(jiang)黨組織(zhi)內嵌(qian)(qian)到公司治(zhi)理(li)結構之中(zhong)，將(jiang)(jiang)黨的(de)(de)領(ling)導嵌(qian)(qian)入到生產經營各(ge)環節，將(jiang)(jiang)黨組織(zhi)研究討論作為(wei)決(jue)策(ce)重大問題的(de)(de)前置程(cheng)序。健全完善黨委會議(yi)議(yi)事制(zhi)度(du)，嚴格執行(xing)民主集(ji)中(zhong)制(zhi)，堅持個別醞釀、專(zhuan)家論證、集(ji)體決(jue)策(ce)的(de)(de)決(jue)策(ce)程(cheng)序，全面執行(xing)“三重一大”事項集(ji)體決(jue)策(ce)、主要(yao)領(ling)導末位表態(tai)制(zhi)度(du)。
堅持(chi)黨(dang)管干(gan)部(bu)原則，不斷加(jia)強班子建(jian)設(she)、作風建(jian)設(she)、廉政建(jian)設(she)，兩(liang)級班子“四個意識”增強，班子的辯(bian)證思維能(neng)力(li)、市場把控能(neng)力(li)、駕馭復雜(za)局面能(neng)力(li)增強。完善“雙向進入、交(jiao)叉任(ren)職(zhi)”體(ti)制，將研究干(gan)部(bu)選拔(ba)任(ren)用作為黨(dang)委(wei)會議(yi)事(shi)重要內容。加(jia)強干(gan)部(bu)隊伍日常管理(li)，黨(dang)委(wei)班子和(he)二(er)級班子層(ceng)層(ceng)遞(di)交(jiao)責任(ren)狀，對(dui)關鍵(jian)核心指標(biao)進行目(mu)標(biao)考核，每名干(gan)部(bu)肩上掛(gua)1～3項主要績(ji)效指標(biao)，完成指標(biao)掛(gua)紅旗，未完成掛(gua)黃牌，將指標(biao)完成情況作為黨(dang)員干(gan)部(bu)年度(du)動(dong)態調(diao)整重要依(yi)據。
強(qiang)化基層黨(dang)(dang)(dang)組織建設和黨(dang)(dang)(dang)員隊伍建設，以黨(dang)(dang)(dang)建目(mu)標管理為(wei)抓手，以思想政治(zhi)工作為(wei)生(sheng)命線(xian)，以奮斗文化和工匠精(jing)神為(wei)精(jing)神內核，推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建工作和生(sheng)產(chan)經營深度融合，實現黨(dang)(dang)(dang)政共畫同心(xin)圓，黨(dang)(dang)(dang)建工作成(cheng)為(wei)企業發展的“紅色(se)引(yin)擎”。在各類爭(zheng)創活動(dong)中，涌(yong)現一(yi)大批先(xian)進(jin)單(dan)位和先(xian)進(jin)個人(ren)。僅2008-2018年(nian)，就(jiu)有18人(ren)次獲得國(guo)家、鋼鐵工業、省、市勞(lao)模(mo)及省、市五一(yi)勞(lao)動(dong)獎章，有40人(ren)次被(bei)評(ping)(ping)為(wei)衡(heng)鋼英模(mo)、71人(ren)次被(bei)評(ping)(ping)為(wei)公(gong)司勞(lao)模(mo)、79人(ren)次被(bei)評(ping)(ping)為(wei)公(gong)司模(mo)范(fan)黨(dang)(dang)(dang)員、61人(ren)次被(bei)評(ping)(ping)為(wei)創新之星。
強化(hua)(hua)內部管(guan)(guan)控，為(wei)企業(ye)(ye)發展(zhan)注入“源源活力(li)”。提升核心競(jing)爭(zheng)力(li)，是(shi)企業(ye)(ye)強化(hua)(hua)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)革的出發點。衡(heng)鋼(gang)(gang)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)變革方面持(chi)續創(chuang)新，從(cong)1987年到1997年，按照科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、有效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、逐(zhu)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的原則，企業(ye)(ye)先(xian)后對(dui)物資(zi)供應、計(ji)量(liang)(liang)(liang)、財務(wu)(wu)、計(ji)劃(hua)實行集中(zhong)統一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，建立健全了物資(zi)集中(zhong)統一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體制和物資(zi)采購(gou)、貯存、使用分離(li)約束機制；堅持(chi)財務(wu)(wu)開支一支筆審批(pi)制度，強化(hua)(hua)了資(zi)金的有效運(yun)用；通過對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、成本、設備等專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實行預防式(shi)動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，推行工序(xu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)制、成本核算和成本否決制、設備點檢定(ding)修制，形成全員、全過程地參(can)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)格局，加強了企業(ye)(ye)各項基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)。“八五”期間，衡(heng)鋼(gang)(gang)被列為(wei)省現代化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)試點單位(wei)。1996年起(qi)，衡(heng)鋼(gang)(gang)不(bu)斷(duan)按照ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證(zheng)體系嚴格規范企業(ye)(ye)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)行為(wei)，提高了產品的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)證(zheng)能力(li)，增強了市場競(jing)爭(zheng)力(li)。
1998-2007年(nian)，衡陽華菱不(bu)銹(xiu)鋼管廠以減(jian)員增效、剝離輔(fu)助、三(san)項制度改革等為(wei)主要內容，加快轉機建制步伐。按照建立“政(zheng)企分開、權(quan)責(ze)明確(que)、產權(quan)清(qing)晰、管理科學(xue)”的現代企業制度的要求(qiu)，衡鋼以資產經營為(wei)紐帶，大力推(tui)進“分離輔(fu)助、精干主體”的企業改制工作，1998年(nian)至1999年(nian)，共剝離9個輔(fu)助部(bu)門。在集團公司的扶植下，輔(fu)助單位自(zi)我生存能力不(bu)斷增強(qiang)。
圍繞激(ji)發企(qi)業活力(li)(li)，增強(qiang)(qiang)內(nei)(nei)生動力(li)(li)，衡陽(yang)華菱不(bu)銹(xiu)鋼管(guan)廠深入推進三項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革，實施流程架構(gou)大(da)變革。2016年5月13日，衡鋼出臺《2016年改(gai)革工(gong)作總(zong)體方(fang)案》，明確了(le)優化資產(chan)(chan)(chan)(chan)布局、深化“三項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”改(gai)革、強(qiang)(qiang)化內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、分離移交企(qi)業辦(ban)社(she)會職能(neng)(neng)4項重點改(gai)革任務，提出14個(ge)(ge)目(mu)標、24項措施。當月，衡鋼就實施了(le)營(ying)銷機(ji)構(gou)大(da)變革和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門大(da)合并，將國際貿(mao)易公司和國內(nei)(nei)營(ying)銷公司合并成(cheng)為營(ying)銷總(zong)公司。另外按照優化、協(xie)(xie)同、高效原則(ze)，將14個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門“瘦(shou)身”至7個(ge)(ge)，著(zhu)力(li)(li)加強(qiang)(qiang)歸口協(xie)(xie)調(diao)職能(neng)(neng)，由一個(ge)(ge)部(bu)門統籌本系統本領(ling)域工(gong)作，如(ru)：生產(chan)(chan)(chan)(chan)、安環、設備、能(neng)(neng)源等管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)并入生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中心，技(ji)術(shu)(shu)中心、鋼管(guan)研究院(yuan)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)、科學(xue)技(ji)術(shu)(shu)協(xie)(xie)會整合成(cheng)技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量部(bu)；著(zhu)力(li)(li)規范機(ji)構(gou)設置，大(da)量壓縮管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、經營(ying)、技(ji)術(shu)(shu)部(bu)門科室(shi)，將科室(shi)總(zong)數控制(zhi)(zhi)(zhi)在55個(ge)(ge)以內(nei)(nei)；著(zhu)力(li)(li)解決“卡阻慢”問題，對合同評(ping)審(shen)流程、大(da)宗原燃(ran)料驗收流程等產(chan)(chan)(chan)(chan)銷研一系列流程進行(xing)簡化優化；著(zhu)力(li)(li)進一步規范管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)化按流程執行(xing)、按制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦(ban)事，2016年成(cheng)立和調(diao)整近20個(ge)(ge)領(ling)導小(xiao)組和委員會，新增《零星(xing)采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦(ban)法》等33個(ge)(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，建立起一個(ge)(ge)流程更優、反應更快(kuai)、效率更高的新管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系。
2017年(nian)隨著國家供給側結(jie)構性改(gai)(gai)革持(chi)續推進(jin)、鋼鐵行業(ye)去產(chan)能取得重大(da)(da)突(tu)破，衡(heng)鋼及(ji)時(shi)對“十三(san)五”發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)做出了重大(da)(da)調整，啟(qi)動中長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃(hua)編制，繼續堅(jian)持(chi)走(zou)好專業(ye)化、高端化、國際化的發(fa)(fa)展(zhan)路線(xian)，圍繞(rao)“引領行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向、引領行業(ye)產(chan)品(pin)標準、引領行業(ye)市場定位(wei)”這一總(zong)體目標，在生產(chan)組織、質量管控、產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)等(deng)多個方(fang)面深化改(gai)(gai)革，為企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)注入新動能。
盤活人力(li)資(zi)源，“鯰魚效(xiao)益”激(ji)發隊(dui)(dui)伍(wu)潛能(neng)。振興衡(heng)鋼，關(guan)鍵在人。圍繞激(ji)發企業活力(li)，增強內生(sheng)動力(li)，衡(heng)鋼持續(xu)完善中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)人員年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度考(kao)評、調整(zheng)辦(ban)法(fa)，建立(li)中(zhong)(zhong)層退(tui)出(chu)通(tong)道，努力(li)打(da)造一(yi)(yi)支精(jing)干高效(xiao)的中(zhong)(zhong)層隊(dui)(dui)伍(wu)。2001年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)首(shou)次(ci)對中(zhong)(zhong)層班子實(shi)施尾數(shu)(shu)淘汰，干部實(shi)現能(neng)上能(neng)下(xia)。2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)起(qi)推行(xing)中(zhong)(zhong)層三年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)精(jing)減(jian)計劃，每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)少(shao)中(zhong)(zhong)層職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)10％，2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底行(xing)政序(xu)列中(zhong)(zhong)層職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)由(you)142人控制在100人以內。2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)堅持自上而下(xia)精(jing)簡(jian)(jian)中(zhong)(zhong)層隊(dui)(dui)伍(wu)，行(xing)政和(he)技術序(xu)列中(zhong)(zhong)層職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)一(yi)(yi)次(ci)性壓(ya)減(jian)49個，是歷年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)幅最大的一(yi)(yi)次(ci)。中(zhong)(zhong)層選拔由(you)推薦(jian)選拔制調整(zheng)為公(gong)開(kai)招聘制，2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)在干部隊(dui)(dui)伍(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、專業化上取(qu)得突破，公(gong)開(kai)招聘12名中(zhong)(zhong)層副職(zhi)(zhi)，其(qi)中(zhong)(zhong)35歲以下(xia)10名，研究生(sheng)學歷4名。至2017年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底，公(gong)司共有(you)行(xing)政序(xu)列中(zhong)(zhong)層75人，技術序(xu)列中(zhong)(zhong)層40人，平均年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡40歲以下(xia)，呈現年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)齡結(jie)構年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)輕化、知識結(jie)構專業化、職(zhi)(zhi)位數(shu)(shu)量精(jing)簡(jian)(jian)化的格局。
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實現(xian)能(neng)進能(neng)出(chu)。2012年(nian)前(qian)，公司(si)處于規(gui)模擴張期，通(tong)過(guo)推(tui)行業(ye)務(wu)和(he)勞(lao)務(wu)外包，正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數基(ji)本(ben)穩定。2012年(nian)后，為(wei)(wei)應對日益嚴峻的(de)(de)市場形勢，為(wei)(wei)提高(gao)勞(lao)動生產(chan)率(lv)，2012-2015年(nian)公司(si)以(yi)(yi)裁減(jian)大(da)(da)(da)部(bu)分(fen)勞(lao)務(wu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)等為(wei)(wei)抓手(shou)(shou)，大(da)(da)(da)力盤(pan)活人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)。一(yi)(yi)方面大(da)(da)(da)量撤減(jian)、清退(tui)(tui)業(ye)務(wu)和(he)勞(lao)務(wu)外包用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)是公司(si)裁減(jian)勞(lao)務(wu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)力度最大(da)(da)(da)的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，裁減(jian)1200余人(ren)(ren)(ren)(ren)，裁減(jian)比(bi)例達(da)40％。另一(yi)(yi)方面倡(chang)導(dao)“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗(gang)、一(yi)(yi)崗(gang)多能(neng)”，建立分(fen)流退(tui)(tui)出(chu)通(tong)道，采取緊縮崗(gang)位、強化(hua)分(fen)廠(chang)定崗(gang)定員(yuan)(yuan)(yuan)、變(bian)革生產(chan)班制、頂(ding)替勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)、業(ye)務(wu)整合(he)、自(zi)動化(hua)改造、內退(tui)(tui)、解除勞(lao)動合(he)同(tong)等一(yi)(yi)系列舉措(cuo)，控制和(he)減(jian)少(shao)(shao)(shao)一(yi)(yi)般管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、輔(fu)助人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)富余工(gong)(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)間崗(gang)位用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)減(jian)少(shao)(shao)(shao)近(jin)2800人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中勞(lao)務(wu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)(ren)(ren)，正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)近(jin)1000人(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)是公司(si)裁減(jian)正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)力度最大(da)(da)(da)的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，堅持精簡(jian)高(gao)效，推(tui)行大(da)(da)(da)部(bu)制改革，管理(li)(li)部(bu)門個(ge)(ge)數由(you)14個(ge)(ge)降至7個(ge)(ge)，管理(li)(li)科室控制在(zai)55個(ge)(ge)以(yi)(yi)內。借助精簡(jian)機(ji)構、整合(he)業(ye)務(wu)、頂(ding)替勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)等手(shou)(shou)段(duan)，全(quan)年(nian)減(jian)少(shao)(shao)(shao)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中正(zheng)(zheng)式工(gong)(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)，所(suo)有(you)轉崗(gang)分(fen)流人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)均(jun)得到妥善安置。2017年(nian)減(jian)少(shao)(shao)(shao)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)424個(ge)(ge)，其中正(zheng)(zheng)式工(gong)(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)。正(zheng)(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數首次(ci)“破(po)四”，降至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)動生產(chan)率(lv)攀(pan)升，全(quan)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)鋼(gang)管產(chan)量284噸，同(tong)比(bi)提升48％。
收(shou)入(ru)(ru)實現(xian)能(neng)高能(neng)低(di)。堅持(chi)“效(xiao)益優先、兼(jian)顧(gu)公(gong)平”原則，在勞(lao)動(dong)生(sheng)產率和(he)企業效(xiao)益不斷提(ti)高的基礎上，增(zeng)(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)(ru)和(he)勞(lao)動(dong)保(bao)障水平。規范和(he)完(wan)善(shan)員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬體系，強化效(xiao)益導向(xiang)，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)投身創(chuang)新創(chuang)效(xiao)活動(dong)，將收(shou)入(ru)(ru)向(xiang)生(sheng)產、研發、營銷一線等為公(gong)司創(chuang)新創(chuang)效(xiao)人員(yuan)(yuan)傾斜，合理(li)拉(la)開收(shou)入(ru)(ru)差(cha)距，形成收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)長靠貢獻的薪酬分配(pei)格局。2018年員(yuan)(yuan)工(gong)人均收(shou)入(ru)(ru)達9萬(wan)元(yuan)，比1977年的600元(yuan)增(zeng)(zeng)長150倍(bei)。
強化(hua)技(ji)術(shu)創新(xin)，“提檔加(jia)速”進軍(jun)高端產(chan)品市場。在引(yin)進和(he)消(xiao)化(hua)吸收國外先(xian)進無縫(feng)鋼管生(sheng)(sheng)產(chan)裝備和(he)技(ji)術(shu)的(de)基礎上，衡鋼插上科(ke)技(ji)創新(xin)的(de)“翅膀”，開(kai)始(shi)在無縫(feng)鋼管制造的(de)領域啟航并騰飛。從1987年到(dao)1997年，衡鋼進行了大(da)小(xiao)130余項技(ji)術(shu)改造和(he)700余項技(ji)術(shu)改進，完(wan)成(cheng)重大(da)科(ke)研項目38個(ge)，新(xin)技(ji)術(shu)推廣14個(ge)，其(qi)中5項技(ji)術(shu)獲(huo)國家專利、6項獲(huo)省冶(ye)金系統科(ke)技(ji)進步獎、10項處于(yu)國內領先(xian)地位。其(qi)中，企業自(zi)行設計(ji)的(de)ф108mm三(san)輥高精度熱軋(ya)(ya)無縫(feng)鋼管機組有效(xiao)填補了中厚壁鋼管生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)空白(bai)，引(yin)進消(xiao)化(hua)吸收的(de)Φ89mm半浮(fu)芯棒連軋(ya)(ya)管機組使企業在高壓(ya)鍋爐管、油管市場上搶占(zhan)先(xian)機。
2003年，衡鋼(gang)拉開二次創業(ye)的序幕，進入新(xin)一輪大(da)(da)技(ji)改(gai)時期，相繼建成了(le)二連(lian)軋(ya)項(xiang)目、大(da)(da)管坯(pi)項(xiang)目、套管加工(gong)生(sheng)產線(xian)等一大(da)(da)批管國家、省市重點工(gong)程。2007年，圍繞(rao)“十一五(wu)”發(fa)(fa)展規(gui)劃，實(shi)施了(le)ф108mm機組改(gai)造(zao)，啟動了(le)特大(da)(da)口徑軋(ya)機、煉鐵系統建設(she)。2000年至2007年，衡鋼(gang)開發(fa)(fa)油田用管新(xin)鋼(gang)種35個，擁有自主知識產權的經(jing)濟型油氣用管HS系列用鋼(gang)種6個，自主開發(fa)(fa)的HSM特殊(shu)扣申請(qing)了(le)專利。
2008年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)陽華菱不銹鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種(zhong)結構調(diao)整向(xiang)高鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級轉變(bian)、向(xiang)具(ju)(ju)有(you)自主(zhu)知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉變(bian)邁出堅(jian)實步(bu)伐，高端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)穩步(bu)增長(chang)，拳頭產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)能力(li)(li)不斷(duan)提升(sheng)，成(cheng)為抵御市(shi)場(chang)風險、增強(qiang)創效能力(li)(li)的(de)(de)重要砝碼。2008年(nian)(nian)成(cheng)功開發(fa)HS80N抗(kang)(kang)扭(niu)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗(kang)(kang)腐(fu)蝕套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級臂架用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2009年(nian)(nian)油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)進(jin)入行業(ye)前三強(qiang)，成(cheng)功開發(fa)直(zhi)連(lian)型小套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊(shu)(shu)(shu)(shu)扣、3Cr-13Cr油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱(re)采井套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2010年(nian)(nian)開發(fa)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)6個(ge)，具(ju)(ju)有(you)自主(zhu)知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)HSM特(te)殊(shu)(shu)(shu)(shu)扣銷量(liang)(liang)(liang)(liang)突破2萬(wan)噸，同比(bi)增長(chang)100％。2011年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)與中(zhong)國(guo)(guo)華電(dian)集(ji)團華電(dian)重工裝(zhuang)備有(you)限公司簽(qian)訂電(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”第(di)一(yi)(yi)單，填補(bu)了衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在電(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”市(shi)場(chang)業(ye)績空白的(de)(de)歷史，打破了中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)(li)“四大管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”長(chang)期(qi)依賴進(jin)口的(de)(de)格局(ju)。2014年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在高端(duan)油(you)(you)氣(qi)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓(ya)力(li)(li)容(rong)器用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)化進(jin)程中(zhong)“提檔加(jia)速”。其中(zhong)，大口徑拖車(che)氣(qi)瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海(hai)工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)(you)機(ji)(ji)械(xie)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等重點(dian)品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)技術障礙得(de)以(yi)掃(sao)除(chu)，C110、V150油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等實現穩定生產(chan)(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)(nian)，衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)全面啟動第(di)三輪結構調(diao)整，部分高端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)取(qu)得(de)突破，P91高鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)(ju)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)(liang)(liang)(liang)大幅增長(chang)，L80-13Cr PSL3油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直(zhi)連(lian)型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實現批(pi)量(liang)(liang)(liang)(liang)生產(chan)(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊(shu)(shu)(shu)(shu)扣批(pi)量(liang)(liang)(liang)(liang)進(jin)入中(zhong)海(hai)油(you)(you)、江(jiang)漢油(you)(you)田。4145、4147牌(pai)號大口徑氣(qi)瓶(ping)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首(shou)次出口美國(guo)(guo)。C110油(you)(you)套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大批(pi)量(liang)(liang)(liang)(liang)供(gong)貨塔里木、西北(bei)局(ju)，石油(you)(you)機(ji)(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)入斯(si)倫貝(bei)謝，V150高強(qiang)高韌套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)軍中(zhong)東中(zhong)亞特(te)殊(shu)(shu)(shu)(shu)市(shi)場(chang)。公司成(cheng)功開發(fa)SQ14型150x150熱(re)軋車(che)軸用(yong)無(wu)縫(feng)方管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁(bi)厚≤30mm的(de)(de)C110高鋼(gang)(gang)(gang)(gang)級機(ji)(ji)械(xie)加(jia)工用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊(shu)(shu)(shu)(shu)扣套(tao)(tao)(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩螺紋直(zhi)連(lian)型油(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)(nian)設計能力(li)(li)為25萬(wan)噸。
2008-2018年(nian)，衡(heng)陽華菱不(bu)銹鋼管廠共有29個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)獲(huo)市(shi)級及(ji)以(yi)上科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)，國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)實現從無到有，“電弧爐煉(lian)(lian)鋼復合吹煉(lian)(lian)技(ji)(ji)術的研究應用”榮獲(huo)2016年(nian)度國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)步二(er)等獎(jiang)。P91無縫鋼管及(ji)其制(zhi)備(bei)方(fang)法(fa)獲(huo)中國(guo)(guo)專(zhuan)利(li)優秀獎(jiang)，另有5個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)利(li)在湖南省、衡(heng)陽市(shi)獲(huo)獎(jiang)。國(guo)(guo)際(ji)專(zhuan)利(li)申請(qing)實現突破，首次(ci)實施PCT專(zhuan)利(li)申請(qing)2個(ge)(ge)(ge)。主持制(zhi)定國(guo)(guo)家和行業標準9個(ge)(ge)(ge)，其中國(guo)(guo)標5個(ge)(ge)(ge)、行標4個(ge)(ge)(ge)。
