按(an)照友(you)發集團的整體戰略部署(shu)，未來幾年內精益(yi)生(sheng)產將成(cheng)為(wei)全集團的重要工作。通過科學有效(xiao)的舉措和(he)辦法，實(shi)現降低(di)庫(ku)存(cun)、提高效(xiao)率、降低(di)成(cheng)本，朝(chao)著“零(ling)庫(ku)存(cun)”的遠大目標(biao)邁進。
作為不銹鋼(gang)管(guan)生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集(ji)團(tuan)成立了(le)精(jing)益生產(chan)組(zu)織(zhi)，完善了(le)各(ge)級組(zu)織(zhi)架構。從集(ji)團(tuan)到(dao)企(qi)業(ye)、分廠(chang)、車(che)間、班組(zu)都成立了(le)精(jing)益生產(chan)領(ling)導(dao)小組(zu)，由各(ge)級生產(chan)主要(yao)負責人(ren)擔任組(zu)長，每個企(qi)業(ye)和分廠(chang)均設(she)立精(jing)益生產(chan)辦公(gong)室，負責統計、監督(du)、檔案、申報、對(dui)接等工(gong)作(zuo)，各(ge)崗位都制(zhi)定出了(le)崗位職責、工(gong)作(zuo)目標(biao)。各(ge)企(qi)業(ye)及(ji)分廠(chang)、車(che)間、班組(zu)均制(zhi)定了(le)精(jing)益生產(chan)推進辦法，目標(biao)明(ming)確、獎(jiang)罰分明(ming)。并且集(ji)團(tuan)每月月初(chu)召開集(ji)團(tuan)精(jing)益生產(chan)例(li)會(hui)，會(hui)議采用通報、呈現、點評、培訓的多重方式進行，各(ge)企(qi)業(ye)及(ji)分廠(chang)主要(yao)領(ling)導(dao)干部均在參(can)與。
結合實際，友(you)發集(ji)團陸續(xu)從(cong)五個方面(mian)入手：一是強(qiang)(qiang)化管理，各項指(zhi)標精細化，實現(xian)成本(ben)降低，增強(qiang)(qiang)產(chan)品(pin)競爭(zheng)力。二是全(quan)面(mian)創新，引領行業發展。三是從(cong)訂(ding)單拉動做(zuo)突破口(kou)，逐(zhu)步實現(xian)庫存降低，直至“零庫存”。四是落(luo)實關心(xin)員(yuan)工(gong)，增強(qiang)(qiang)幸福感指(zhi)數。五是完善用途品(pin)類定位，做(zuo)好質量基礎工(gong)作。友(you)發集(ji)團一直堅持“上層下決心(xin)，中層增信心(xin)，下層保恒(heng)心(xin)”的(de)理念，充分(fen)調動了(le)全(quan)體員(yuan)工(gong)積極(ji)性和(he)工(gong)作熱(re)情。打造成了(le)“比、學、趕(gan)、幫、超”的(de)良好氛(fen)圍，達(da)到了(le)細化分(fen)解(jie)、嚴(yan)格考核、全(quan)員(yuan)受益的(de)目標。
2018年(nian)全(quan)集(ji)團共收(shou)到合(he)理(li)化建(jian)議146877條(tiao)，采納(na)103270條(tiao)，收(shou)到合(he)理(li)化建(jian)議數比2017年(nian)提(ti)升(sheng)了(le)(le)101.44％，采納(na)合(he)理(li)化建(jian)議數比2017年(nian)提(ti)升(sheng)了(le)(le)131.84％，采納(na)率(lv)達(da)到了(le)(le)70.31％。完成小改(gai)小革項(xiang)目2814項(xiang)，比2017年(nian)提(ti)升(sheng)了(le)(le)35.35％。共評選創新項(xiang)目599項(xiang)，累計創造效(xiao)益7460萬(wan)元、發(fa)放創新成果(guo)類獎(jiang)金(jin)1010萬(wan)元。初步實現了(le)(le)降本增效(xiao)、增加自動化程度、改(gai)善工(gong)作環境、提(ti)高產品質(zhi)量的目標(biao)。
精(jing)(jing)益(yi)生產是(shi)以“杜絕浪費、持續改進”為精(jing)(jing)髓的管(guan)理模式，非(fei)常適合友發(fa)。結合企(qi)業實際，友發(fa)集團聘請了第三方(fang)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理咨詢公司(si)，制定了質量管(guan)理、設備管(guan)理、班組建設等13個模塊，從根本上提升(sheng)基礎(chu)管(guan)理水平(ping)，全(quan)面降低成本。友發(fa)德眾在試行后(hou)取得顯(xian)著效(xiao)果，邯鄲友發(fa)也已啟動(dong)，集團公司(si)其(qi)他(ta)企(qi)業接下來將會陸續推行。
友(you)發(fa)(fa)集團始終(zhong)視環(huan)保為良心工(gong)程(cheng)，并認(ren)為綠色(se)、智能化也是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)必然趨勢。近年來累(lei)計投入6億元，升級環(huan)保工(gong)藝、設備，改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，按照(zhao)3A級景區標準來打造工(gong)廠(chang)(chang)。目前，友(you)發(fa)(fa)一(yi)分公司已通過國家工(gong)信部(bu)認(ren)證的(de)國家第三批“綠色(se)工(gong)廠(chang)(chang)”，陜(shan)西友(you)發(fa)(fa)更是(shi)按照(zhao)綠色(se)標桿工(gong)廠(chang)(chang)整(zheng)體建(jian)設的(de)。未來，友(you)發(fa)(fa)集團下屬企業(ye)也將陸續展(zhan)開綠色(se)工(gong)廠(chang)(chang)建(jian)設。
同時，為(wei)了加(jia)強友發各(ge)子公(gong)(gong)司(si)、分公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工的環(huan)保(bao)意識、提(ti)高(gao)自主(zhu)環(huan)境(jing)管理(li)(li)水平、加(jia)快建(jian)設合(he)法(fa)合(he)規(gui)的環(huan)境(jing)友好型企(qi)(qi)業，友發集(ji)團(tuan)還聘請了第三方環(huan)保(bao)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)提(ti)供(gong)綜(zong)合(he)環(huan)境(jing)咨(zi)詢服務，如環(huan)保(bao)法(fa)律法(fa)規(gui)、環(huan)保(bao)政策咨(zi)詢、環(huan)評、竣工環(huan)保(bao)驗收、應急預案、環(huan)境(jing)管理(li)(li)、污染治(zhi)理(li)(li)設施(shi)技(ji)術(shu)改造方案研討、指(zhi)導幫助完成企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)監測等工作。
友發(fa)集(ji)團(tuan)的(de)環保工作始終走在行業前列，得(de)到了政(zheng)府和(he)監管(guan)部門(men)的(de)高度認可，也最大(da)限度降(jiang)低了因環保因素停產限產影響，為保障貨源打下堅(jian)實基礎。
